[SPEAKER_01]: 프레젠테이션. 감사합니다.
[SPEAKER_04]: 맥휴 씨.
[SPEAKER_01]: 좋아요. 음, 안녕하세요, 여러분. 어, 응. 오늘 밤 우리는 그 중 일부를 검토할 것입니다. 음. 우리의 생각과 고민하는 예산 문제 이러한 요구 사항을 충족하기 위해 현재 예산 내에서 자원, 새로운 수익 또는 절감액을 모으십시오. 그럼 간단하게 리뷰해보겠습니다. 이것은 제가 지난주에 노조 지도부에게 했던 프레젠테이션과 유사할 것입니다. 우리는 그것을 알고 있습니다 우리의 학급 규모와 등록은 초등학교에서 증가하고 있습니다. 현재로서는 유치원이 비교적 비슷할 것으로 예상하고 있습니다. 우리는 여전히 중학교와 고등학교에서 몇 명의 학생을 잃고 있습니다. 그리고 초등학교에서 무슨 일이 일어나고 있는지 좀 더 깊이 알아보세요. 특이치인 2학년을 제외하면, 그 학생들이 마침내 유치원에 입학했을 때의 출생 연도는 평소보다 매우 작았습니다. 하지만 1학년과 3학년에서는 성적이 크게 향상되는 것을 볼 수 있습니다. 올해는 실제로 4학년, 5학년에 도달하지 못했지만 우리는 그럴 것으로 예상합니다. 음, 우리는 3학년을 예상합니다. 이것은 25년에 어떻게 될지에 대한 예상입니다. 그래서 내년에는 4학년까지 계속해서 성장하고 최종적으로는 5학년까지 성장할 것으로 예상됩니다. 그런 다음 학급 규모를 검토합니다. 이제 이것은 올해 10월을 기준으로 한 것입니다. 그리고 학교 전체의 일반 교육 수업을 살펴보고 있습니다. 따라서 학년 수준에 따라 약간 더 많을 수도 있고 적을 수도 있지만 이는 일반 교육의 평균 학급 규모입니다. 예를 들어, McGlynn Middle이 다운된 것을 볼 수 있지만 그것은 그들이 이 분석의 일부가 아닌 신규 이민자 프로그램에 상당한 등록이 이루어졌습니다. 고등학교에서도 그들의 마스터 일정을 검토했습니다. 그리고 솔직히 말해서 그들이 일정을 어떻게 잡는지 모든 것을 속속들이 알기가 조금 어렵습니다. 하지만 제 생각에는 일반적으로 나는 일반적으로 학급 규모가 무엇인지에 대해 야구장에 있지만 좀 더 정확하다면 일정에 대해 더 정확한 분석을 할 수 있다면 어느 정도 될 수 있습니다. 이는 우리가 예산에 접근하는 방법에 대한 데이터 포인트일 뿐입니다. 저는 올해 우리가 해결해야 할 네 가지 지출 버킷에 대해 설명했습니다. 우선, 우리는 급여 약속을 가지고 있습니다. 우리는 FY25에 대해 이미 계약을 체결한 여러 계약을 보유하고 있습니다. 그리고 해당 계약의 경우 비용만 280만 달러에 이릅니다. 그리고 올해 말에 계약이 만료되는 다른 세 개의 노동조합이 있습니다. 물론 비부대 인원도 해마다 이동한다. 그리고 협상 테이블에서 협상하려면 735,000달러를 따로 확보해야 할 것으로 추산됩니다. 우리는 이전 회의에서 자금이 상당히 부족한 소수의 계정을 확인했다고 이야기했습니다. 노숙자 운송 수단 중 하나가 바로 대체 교사입니다. 특수 교육 여름 학교는 해당 프로그램에서 우리가 봉사하는 학생 수에 따라 증가해야 합니다. 우리가 이야기한 법적 비용 예산은 해당 계정에 발생하는 지출을 실제로 따라잡지 못했습니다. 그리고 물론 시설, 건물 수리 및 관리 용품은 몇 년 동안 만성적으로 자금이 부족했습니다. 따라서 그 총액은 130만 달러의 예산에 예상되는 타격이 될 것입니다. 다른 버킷 또는 세 번째 버킷은 ESSER 자금이 될 것입니다. 그래서 이 예산에는 학교 부서의 운영에 필수적인 직위가 많이 있습니다. 이들 중 가장 큰 것은 전체 ELL 또는 ELL의 다수 위치 수입니다. 신규 이민자 프로그램은 McGlynn에서 자금을 지원받고 있으며 현재 ESSA에서 자금을 지원받고 있습니다. 우리는 조정 의원을 보유하고 있으며 지구 전체에 걸쳐 모든 대체 건물을 ESSA에서 자금으로 조달하고 있습니다. 전문성 개발은 아니었습니다. 올해 예산에는 전문성 개발 라인을 갖출 여지가 없었습니다. 매우 중요합니다. 따라서 우리는 ESSA에서 자금을 조달한 21.2개 직책을 일반 자금으로 가져와야 할 것으로 예상하고 있습니다. 우리는 약 9개의 직책을 놓을 예정입니다. 그 중 일부는 현재 비어 있습니다. 예를 들어, 채워지지 않은 읽기 쓰기 코치 4명이 있었습니다. 올해. 그러나 이 그룹이 예산에 미치는 영향은 다시 1.3입니다. 그런 다음 우리는 새로운 지출을 모색할 큰 티켓 항목을 확인했습니다. 하나는 요율 설정을 통해 우리의 모든 것이 특별한 도움이 필요한 지역외 등록금은 4.69% 인상됩니다. 우리는 일부 계획을 수행하고 해당 프로젝트에 적절한 프로젝트 관리를 제공할 수 있도록 시설 부서에 추가 자금을 투자하고 싶습니다. 건물 검사를 수행하고 재시운전 프로젝트는 우리의 자본 수요를 알리고 해당 건물을 원래 설계된 상태로 되돌리는 데 필수적입니다. 마찬가지로, 우리 기술을 수행할 대역폭이 거의 없습니다. 네트워크를 업그레이드하고 최신 상태를 유지하세요. 여기에는 네트워크를 작동시키는 모든 종류의 서버, 라우터, 모든 종류의 연결 지점이 있습니다. 우리는 단지 의사소통을 위해서만이 아니라 우리가 해야만 하는 임무 수행에 필수적인 활동을 가지고 있습니다. 학교와 학과장들이 있지만 우리 학생들은 지금 컴퓨터를 사용하고 있고, 시험도 보고, 연구도 하고 있습니다. 따라서 해당 네트워크를 잘 유지 관리하는 것이 중요합니다. 해당 고등학교는 올해부터 인증 절차를 진행하고 있습니다. 거기에 필요한 사전 계획을 위해 약간의 자금이 제공되었습니다. 하지만 인증연도에는 고등학교는 인증을 수행할 대표단을 주최해야 합니다. 그들이 여기에 있는 동안 우리는 음식과 숙소를 제공해야 할 것입니다. 그래서 우리는 그렇게 할 수 있는 자금을 제공할 것입니다. 올해 우리가 다루고 싶은 또 다른 영역은 학생들을 위한 기술을 새롭게 개선해야 한다는 것입니다. 우리는 코로나 자금이 넉넉했을 때 많은 Chromebook과 Apple 태블릿을 구입할 수 있었습니다. 집에서 학교를 다니는 경우가 많았으므로 해당 기술을 학생들에게 제공하는 것이 필수적이었습니다. 하지만 그 장치들은, 어, 수명이 다 됐습니다. 그래서 우리는 음, 회계연도 25년에 장치 재고의 약 20%를 새로 고치는 계획을 시행하고 그 자금을 계속 지원하여 음, 5년마다 장치를 교체할 것을 제안합니다. 우리는 또한 학용품을 늘리고 싶습니다. 교장의 사무용품 예산이 부족하다고 생각합니다. 직업기술학교의 공급예산이 부족하다. 그리고 공급 예산을 보충할 수 있습니다. 등록금 계좌는 가지고 있지만 그 등록금 계좌는 꾸준히 고갈되고 있습니다. 그리고 우리 학생들 사이에서 그 프로그램이 인기가 있기 때문에 외부에서 사람들을 데려갈 수 있는 좌석이 거의 없습니다. 그래서 우리는 그들이 필요한 공급 예산을 갖고 있는지 확인하고 싶습니다. 다른 자금원에 의존할 필요가 없습니다. 그리고 우리는 미술 여름 프로그램을 시작하려고 합니다. 그리고 이 프로그램에 보조금이 지원될 수도 있습니다. 나는 미술을 안다. 이사는 이에 대한 보조금을 찾고 있습니다. 하지만 이는 음악에 초점을 맞춘 Jump Start 프로그램과 비슷할 것입니다. 그리고 그것은 이번 여름에 일어날 것입니다. 따라서 이 슬라이드를 합하면 총 750만 달러가 됩니다. 내가 이 프리젠테이션을 다른 사람에게 했을 때 노조 여러분, 저는 이 수치에 ESSER 자금이 포함되지 않았음을 깨달았습니다. 따라서 그들은 아마도 이 자금이 제가 지난주에 보여준 것보다 약간 높다는 것을 알게 될 것입니다. 그런 다음 우리는 70장을 검토했지만 안타깝게도 70장은 올해 우리에게 좋은 수입원이 될 수 없다는 점에 주목할 가치가 있다고 생각했습니다. 현재 입법부는 여전히 주 예산을 심의하고 있지만 주지사의 예산에 따라 MedFed에 대한 할당, FY24에 얻은 것보다 증가한 금액은 $135,000가 조금 넘었습니다. 이는 주로 기초 등록이 24년에서 FY25로 감소했기 때문입니다. 재단 예산은 170만 달러 증가했으며, 필수 지구는 기여도가 270만 늘었습니다. 70화는 틱이 올랐습니다. 그리고 우리의 학교 순 지출은 실제로 290만 달러 증가했습니다. 그리고 재단 예산을 계산할 때 우리의 국고 지원금이 실제로 줄어들어야 하기 때문입니다. 그러나 매사추세츠는 교육구를 축소해도 무해하도록 유지하기 때문에 귀하가 이미 받고 있는 70장 금액은 결코 줄어들지 않습니다. 하지만 다가오는 학년도에는 추가 금액을 지출해야 합니다. 이것이 1.7이 2.9와 약간 다른 이유입니다. 그렇다면 우리는 이 격차를 어떻게 해소하려고 노력할 것입니까? 우리는 도시 할당을 할 것입니다. 우리는 학교를 이용하는 프로그램에 몇 가지 수수료를 시행할 계획입니다. 하나는 시설비이고 하나는 관리비이다. 비즈니스 사무 서비스, 인사 서비스 및 기술 서비스 제공. 따라서 지출의 일부를 상쇄할 수 있습니다. 그리고 저는 지금 우리가 그 격차를 줄이는 데 도움을 줄 수 있는 금액이 200,000달러 정도 될 것으로 추정하고 있습니다. 우리는 또한 우리가 청구하는 이러한 프로그램을 검토하고 있으며 자금 사용을 극대화하기 위해 회전 자금 잔액을 보유하고 있습니다. 예를 들어, 우리는 MEAP 등록금 계좌에 비용을 청구하지 않은 것 같습니다. 우리가 할 수 있는 한 최대한. 따라서 우리는 해당 프로그램에 1~2년 동안 직원을 추가할 기회가 있을 수 있습니다. 그래서 우리는 그러한 기회에 대한 회전 자금을 살펴보고 있습니다. 우리는 운동 경기뿐만 아니라 우리 시설을 임대하는 외부 단체에 대해서도 요금 인상을 고려하고 있습니다. 해당 공간을 제공하기 위해 지구에 실제 비용을 회수하고 보조금 기금을 완전히 활용하고 있는지 확인하는 것입니다. 우리는 어떤 자금도 돌려주지 않을 것입니다. 이제 우리는 어디에서 볼 수 있는지 살펴봐야 합니다. 기존 예산 내에서 자금 지원의 우선순위를 재설정하여 한 분야의 자금을 줄이고 다른 분야의 자금을 늘릴 수 있습니다. 그래서 우리는 학급 규모를 살펴보고 있습니다. 학급 규모가 작거나 교사의 활용도가 낮을 때 우리는 거기에서 비용을 절감할 수 있는지 알아보고 있습니다. 그리고 아시다시피, 학급 규모를 볼 때, 이는 단순히 직위 수를 줄이는 것만을 의미하는 것이 아닙니다. 합리적인 학급 규모를 유지하려면 특정 영역에 직위를 추가해야 한다는 사실도 알게 될 것이기 때문입니다. 우리는 관리 인력 구조를 검토하여 통합할 수 있는 기회가 있는지 알아보고 있습니다. 우리가 제공하는 감독. 물론, 해당 행정 직원을 지원하는 전체 행정 지원 직원이 있습니다. 따라서 이는 해당 영역을 재구성할 수 있는 기회도 제공할 것입니다. 그런 다음 우리는 다음을 살펴봐야 합니다. 우리의 새로운 지출 제안도 마찬가지입니다. 이 과정이 끝나면 우리가 예상하는 지출을 모두 감당하지 못할 수도 있습니다. 그러면 ESSA 자금 지원 직위를 사용하여 21개 직위를 가져올 수 있습니까? 필요하다고 생각하는데, 다시 살펴봐야 할 것 같습니다. 일반 기금으로의 이체 비용을 낮추십시오. 자금이 부족한 계좌는 우리가 뒤죽박죽일 것이기 때문에 조정이 필요하다고 생각합니다. 우리는 해당 계정의 지출을 줄이지 않고 해당 계정을 가득 채우기 위해 다른 영역에서 자금을 확보하기 위해 항상 노력하고 있습니다. 하지만 우리는 아마도 2단계 접근 방식을 취하여 몇 년에 걸쳐 자금을 조달하려고 노력할 수 있습니다. 아시다시피, 해당 자금을 늘리면 부족분을 관리하기가 조금 더 쉬워질 것입니다. 그리고 우리가 제안한 새로운 지출을 살펴보면, 해당 영역에서 우리가 하고 싶은 일을 모두 할 여유가 없다면 그 부분을 줄이세요. 그리고 다음에는 예산 제안을 최종 확정해야 합니다. 인쇄할 수 있도록 모양을 잡아야 하지만 아직 다른 작업이 남아 있습니다. 4월 말, 4월 전체 회의에서 위원회. 그리고 그 회의에서 우리는 위원회가 가질 수 있는 다른 질문과 함께 이 예산에 도입할 수 있는 시 예산 외의 외부 자금 출처에 대해 논의할 수 있을 것입니다. 5월 6일에 공청회가 있기 때문에 그 때 아주 상세한 제안을 드릴 수 있을 것입니다. 그리고 물론 5월 13일 특별 회의에서 예산에 대한 투표를 한 후 시장에게 제출할 수 있을 것으로 기대하고 있습니다. 그래서 나는 기쁘게 생각합니다. 현재 사람들이 가질 수 있는 모든 질문에 답변합니다.
[SPEAKER_05]: 감사합니다, CFO 맥휴. 질문을 위해 위원회에 공개하겠습니다. 잠깐만요... 그레이엄 회원님?
[SPEAKER_04]: 감사합니다. 이 모든 정보를 제공해 주셔서 감사합니다, Jerry. 몇 가지 질문이 있었지만 질문을 하기 전에 다시 한 번 말씀드리고 싶었습니다. 여기에는 많은 청중이 있고 많은 신규 회원이 있다는 것을 알고 있습니다. 그래서 저는 단지 우리의 일반적인 프로세스, 즉 예산은 2단계 과정으로 이루어집니다. 그래서 우리 예산은 먼저 다음과 같이 구성됩니다. 지방 자치 단체에 대한 우리의 요청이 무엇인지에 대한 정보. 그리고 내 생각에 그 숫자는 오늘 밤 내가 듣는 것에서 나온 것 같습니다. 그리고 몇 가지 설명을 얻은 후 잠시 후에 그것에 대해 이야기하겠습니다. 그러나 학교 위원회가 가장 먼저 하는 일은 내년에 아이들을 교육하고 성과를 극대화하며 학군을 책임감 있게 운영하기 위해 필요한 것이 무엇인지 시 정부에 알리는 것입니다. 이것이 우리가 일반적으로 취하는 한 표입니다. 우리가 일반적으로 취하는 두 번째 투표는 화해 투표입니다. 따라서 본질적으로, 우리가 지방자치단체에 요청한 것과 지방자치단체가 운영 예산에 대한 단일 항목 할당에서 우리에게 할당한 금액 사이에 불일치가 있는 경우, 그런 다음 해당 할당 내에서 운영하는 것은 학교 위원회의 의무입니다. 따라서 불일치가 있는 경우 요청 내용에서 실제로 앞으로 나아갈 방법까지 어떻게 얻을 수 있는지 식별해야 합니다. 이것이 우리의 과정입니다. 타임라인 측면에서 제가 보고 있는 것은 다음과 같습니다. 우리는 빠르면 5월 6일에 지방자치단체에 대한 우리의 요청에 대해 투표를 할 수 있는 위치에 있을 수 있지만, 5월 13일에도 그렇게 할 수도 있습니다. 그리고 우리의 최종 투표는 일반적으로 훨씬 더 늦었습니다. 화해 투표를 해야 하지만 꼭 그럴 필요는 없습니다. 그래서 빠르면 5월 13일에도 가능하다고 봅니다. 시의회가 예산에 관한 대화를 시작하지 않았고 시 예산 전반에 걸쳐 여전히 움직임이 일어나고 있다면 격차가 있는 경우 조정 투표를 원하지 않을 수도 있습니다. 그래서 저는 우리가 알고 있다고 생각하며, 시 CFO에 따르면 학군에 대한 초기 할당이 $73,500,000이기 때문에 격차가 있을 것이라는 통보를 시 CFO로부터 받았습니다. 작년에 우리가 할당한 금액은 71,200,000달러였습니다. 우리가 280만 달러를 사용하고 있었기 때문에 그것보다 조금 더 복잡합니다. ESSER 예산에서 운영 비용을 절감합니다. 그리고 운영 예산이 운영 요구를 지원할 수 없었기 때문에 작년에는 이것이 필요했습니다. 따라서 이는 ESSER 지출에 관해 우리가 내린 모든 결정과 마찬가지로 전국적으로 수년 동안 내려온 의식적인 결정이었습니다. 그래서 사람들은 일회성 자금을 사용하고 싶지 않지만 지속적인 비용이 드는 것들을 지원합니다. ESSER는 교육구에게 우리 아이들에게 무엇이 필요한지 말할 수 있는 기회를 제공했습니다. 그리고 아이들을 교육하기 위한 활동과 지출의 80~85%가 인간에게 이루어지는 곳에서는 그러한 지출을 위해서는 운영 예산의 일부로 더 많이 고려되는 사람들이 필요하다는 것은 불가피합니다. 저는 단지 이러한 그룹 중 일부가 어떻게 무너지는지 더 잘 이해하려고 노력하고 있기 때문에 몇 가지 질문이 있습니다. Jerry, ESSER 슬라이드 이전에 1.3까지 집계된 슬라이드가 있었습니다. 그 슬라이드를 다시 올려주실 수 있나요? 우리가 Jerry를 잃었나요?
[SPEAKER_01]: 아니요, 돌아왔습니다. 좋아요. 급여 문제로 계약을 맺었습니다.
[SPEAKER_04]: 죄송합니다. 괜찮습니다. ESSER 슬라이드 이전에 나온 슬라이드를 다시 가져올 수 있는지 궁금합니다. 응.
[SPEAKER_01]: 이것이다.
[SPEAKER_04]: 아직 아무것도 보이지 않습니다.
[SPEAKER_01]: 아니요, 볼 수 없습니다.
[SPEAKER_04]: 아니요, 아직은 아닙니다.
[SPEAKER_01]: 괜찮은.
[SPEAKER_04]: 지금 옵니다.
[SPEAKER_01]: 좋아요.
[SPEAKER_04]: 아, 고마워요. 좋습니다. 자금이 부족한 계정입니다. 그리고 이것들은 알겠습니다. 따라서 이것들은 자금이 부족한 계정이며 여기에 다른 슬라이드 중 일부와 일부 겹치는 부분이 있는 것 같습니다. 그렇죠? 제가 대체 교사를 생각할 때와 마찬가지로 ESSER 버킷이 생각납니다. 왜냐하면 작년에 예산 균형을 맞추기 위해 작년에 대체 교사가 배치된 곳이기 때문입니다.
[SPEAKER_01]: 그래서-별도입니다. 그것은? ESSER 자금 지원 위치는 다음과 같습니다. 풀타임 건물 대체품.
[SPEAKER_04]: 좋아요.
[SPEAKER_01]: 따라서 각 학교에는 전임 건물 대체 직원이 한 명씩 있습니다. 고등학교에는 세 개가 있는 것 같아요. 그리고 또 다른 라인, 지역 전체 라인이 있습니다. 일일 요금을 받는 대체 교사 또는 제가 구독하고 준비를 놓치는 데 사용하는 교사. 준비 중에 교체를 하면 준비를 놓친 것에 대한 대가를 받습니다.
[SPEAKER_04]: 알았어요. 감사합니다. 도움이 됩니다. 그리고 ESSER 전환에 관한 다음 슬라이드에서 제가 이 목록을 볼 때 절대적으로 임의적이지 않은 입장이 최소한 몇 군데 있다고 생각합니다. 그래서 뉴커머 프로그램에 대해서 구체적으로 생각하는 거겠죠? 그래서.
[SPEAKER_03]: 옳은.
[SPEAKER_04]: 우리는 그 돈을 쓰지 않을 수 없습니다. 21.2 직원 중 우리가 구역을 운영할 수 있는 버킷보다는 비재량 버킷에 있을 가능성이 더 높은 다른 직원이 있습니까? 우리가 그래야 하는 것은 아니지만 해당 항목 없이 구역을 운영할 수 있습니까?
[SPEAKER_01]: 조정 의원은 필요에 따라 구성됩니다. 그리고 제 생각에는 FY24에 더 많은 것을 추가해야 했는데 이를 수행할 일반 기금에 여유가 없었기 때문인 것 같습니다. 그래서 그들은 ESSA에 배치되었습니다. 우리는 살펴봐야 할 것입니다. 나는 많은 일을 해왔습니다. 지도 의원, 조정 의원, 심리학자를 위한 그런 종류의 업무량 분석입니다. 그리고 내 생각에 Medford는 전국 협회에서 권장하는 의원당 약 250명의 학생 비율을 유지한다는 점에서 다른 지역보다 조정이 더 잘 되고 있다고 생각합니다. 예를 들어 매사추세츠의 평균 학생 수는 의원당 약 344명입니다. 그러나 우리 모두는 코로나19가 종식된 후에도 학생들 사이에 여전히 정신 건강 문제가 남아 있다는 것을 알고 있습니다. 그래서 나는, 나는 그곳의 현재 직원을 유지하는 것을 옹호하고 싶습니다. 보조금 관리자, 우리 지구에는 단 한 명의 보조금 관리자만 있고 관리해야 할 보조금은 많습니다. 나는 그것이 중요하다고 말하고 싶습니다. 행동 파라는 지도 부서에서 유지하도록 권장하는 것입니다. 아시다시피 그럴 수도 있습니다. 다른 것보다 우선순위가 약간 낮습니다. 신규 이민자 프로그램은 영어 학습자 학생들에게 프로그램을 제공할 의무가 있습니다. 우리는 규정을 준수하는지 확인하기 위해 매년 주 정부의 검토를 받습니다. 그래서 우리는 이렇게 해야 합니다. 확실히 그 프로그램을 일반 기금에 포함시키세요. 문해력 개입주의자는 아마도 조정 의원과 같을 것입니다. 아마도 24년 일반자금으로는 감당하지 못할 필요성이 있었을 것입니다. 이는 다른 것보다 우선 순위가 낮을 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 건물 대체품, 우리는 필요한 수의 대체품을 유치하는 데 문제가 있습니다. 나는 학교위원회가 그 문제를 전체적으로 보고 있다는 것을 알고 있습니다. 그리고 우리가 다루지 않은 또 다른 문제는 여전히 내 목록에 있고 어떻게 해결할 수 있을지 모르겠습니다. 우리는 일일 구독료와 장기 구독료에 대해 지불하는 요율을 진지하게 살펴봐야 합니다. 우리 주변 지역의 많은 학군은 하루에 $75, $85의 대리 비용을 지불하던 시절이 오래 전에 지나갔다는 사실을 이해해야 했습니다. 125명이라도 일일 구독에는 낮을 수 있지만, 은퇴한 교사 중 일부가 필요한 경우 다시 돌아와 해당 서비스를 제공하도록 유도할 수 있습니다. 장기 구독자는 하루에 250, 275달러를 받고 있습니다. 그래서 살펴봐야 합니다. 알잖아, 난 그럴 거야 대체 프로그램에 대한 약간의 인상을 권장하지만 실제로는 어떤 종류의 요금 인상도 고려하지 않습니다. 재참여 전문가가 필요할 것입니다. 현재 ESSA에는 3개가 있습니다. 우리는 하나만 가져오자고 제안하고 있어요 일반 기금으로 돌아가는 이유는 우리 이러한 직위가 일종의 출석 담당관 직위에서 볼 수 있는 임무를 맡거나 포함했기 때문입니다. 따라서 출석 담당관 업무를 담당할 사람이 여전히 필요합니다. 그리고 그것은 우리가 일반 기금에 도입할 것을 제안하는 재참여 전문가가 될 것입니다. 그리고 전문성 개발에 대해 우리는 앞서 ESSA에 어느 정도의 자금이 있어야 한다고 말했고, 전문성 개발을 위해 110,000달러가 있습니다. 그리고 이 1.3이라는 수치는 우리가 전체 110개를 가져올 것이라고 가정합니다. 아마도 약간 삭감될 수 있는 예산에 포함됩니다. 하지만 이렇게 많은 직원이 있는 이 규모의 구역에서는 숫자가 다소 낮습니다. 저는 재단 예산의 전문성 개발을 위한 할당액이 백만 달러가 훨씬 넘는다고 생각합니다. 그리고 학군도 없고 할당된 만큼 지출합니다. 그러나 이는 재단 예산 개발에서 해당 계획이 MedFed에 적합한 전문 개발 비용으로 간주되는 것을 보여줍니다.
[SPEAKER_04]: 물론이죠. 감사합니다. 그런 다음 새로운 지출 페이지인 140만 달러 페이지로 이동할 수 있습니까? 다시 말씀드리지만, 이 중 일부는 선택사항이 아닙니다. 그렇죠? 등록금 인상은 선택사항이 아닌 것처럼요. 그리고 NEASC 자금 지원은 선택 사항이 아닙니다. 그렇죠?
[SPEAKER_01]: 응. 좋아요. 기술 비용은 선택 사항이 아닌 것으로 두겠습니다. 아시다시피, 크롬북은 이제 10년 전 교과서와 같습니다. 모든 학생이 하나를 갖게 될 것이고 전체 교육 역학은 여기에 있는 기술과 응용 프로그램을 활용할 수 있도록 전환되었습니다. 현재 우리가 구입하는 많은 책은 온라인에 있으며 온라인 기능이 있습니다. 네, 그것도 포함하겠습니다.
[SPEAKER_04]: 그렇다면 크롬북 새로고침이 바로 당신이 말하는 것인가요? 아니면 당신도 말하는 건가요? 네, 그리고 애플 리프레시도요.
[SPEAKER_01]: 나는 그것이 이루어져야 한다고 말하고 싶습니다. 이러한 장치는 영원히 지속되지 않습니다. 그리고 어떤 학생은 작동하는 장치를 갖고 있고 어떤 학생은 작동하지 않는 위치에 있고 싶지 않을 것입니다.
[SPEAKER_05]: 내가 할 수 있다면 그냥- 그렇죠. Graham 회원님, 질문 하나 해도 될까요? 확신하는. 실제 장비라고 생각되는 Chromebook과 Apple Refresh에만 있습니다. Jerry, 우리는 그것에 대해 무엇을 추정하고 있습니까? 왜냐하면 그것이 아직 없다면 자본 개선 계획에 포함될 것이라고 생각하기 때문입니다.
[SPEAKER_01]: 응. 400만 조금 넘는 것 같아요.
[SPEAKER_04]: 좋아요. 응. 그리고 내 생각에 Medford는 항상 이러한 것들을 자본으로 취급해 왔지만 교과서와 같은 맥락에서 Chromebook에 대해 이야기할 때 실제로는 더 이상 자본 비용이 아닙니다. 매년 감가 상각되는 장비라는 점에서 비용과 같습니다. 당신과 같은 전형적인 조직에서는 운영 예산의 감가상각을 처리할 것입니다. 따라서 지구가 해야 할 일은 매년 예산에 일정 금액을 확보하여 주기가 있고 큰 변화가 발생하지 않도록 하는 것입니다. 모든 Chromebook을 동시에 교체해야 하는 경우가 발생하지만 그 대신에 일종의 롤링 기능처럼요. 그래서 저는 작년에 우리 예산이 7,120만 달러였다는 말로 제 질문을 마무리하겠습니다. 그리고 ESSER는 280만 달러였습니다. 그러나 작년의 7,120만 달러부터 시작하여 Jerry가 지출 요구 사항으로 설명한 모든 항목을 합산하면 총 7,870만 달러가 되는 750만 달러를 얻게 됩니다. 그리고 그것은, 우리에게 사전에 제공된 7,350만 달러와는 큰 차이가 있습니다. 그리고 우리에게 사전에 제공된 금액이 230만 달러 증가했다는 점을 지적하고 싶습니다. 이는 실제로 3.2, 즉 정반대에도 해당되지 않습니다. 2.3이라고 하셨습니다. 3.2, 알겠습니다. 계약상 의무 사항은 거의 다루지 않습니다. 73.5 - 71.2. 나는 2.3을 가지고 있습니다. 3.2%, 그게 시장님 말씀이신가요? 네, 3.2%입니다. 나는 달러에 대해 이야기하고 있습니다. 달러로 환산하면 2,300,000달러입니다. 우리의 계약상 의무는 280만 달러입니다. 이 모든 작업에 대해 Jerry에게 감사드립니다. 매우 도움이 됩니다. 감사합니다.
[SPEAKER_00]: 죄송합니다. 정보 제공처에 빨리 전화할 수 있으면 좋겠습니다. Jerry, 장기 서브페이에 관해 언급하셨을 때 하루에 275달러를 벌고 있다고 말씀하셨나요?
[SPEAKER_05]: 정보의 요점과 함께 기억하십시오.
[SPEAKER_00]: 응.
[SPEAKER_01]: 다시 말씀해 주시겠어요?
[SPEAKER_00]: 확신하는. 죄송해요. 장기 대체 수당을 언급하실 때 하루 275달러를 언급하셨습니다. 현재 예산이나 제안된 예산에 대해 언급하셨나요?
[SPEAKER_01]: 아니요. 나는 일부 학교 부서에서 그 비율을 인상했다고 제안했습니다. 현재 장기 서브에 대한 시장이 더 많다는 일종의 표시입니다. 따라서 장기 보조원은 출산 휴가를 가는 교사가 있기 때문에 우리가 고용할 사람이 될 것입니다. 그리고 그들은 거기에 3개월, 4개월, 5개월 동안 머물 수도 있고, 떠나야 할 수도 있습니다. 교직원 회의에 참석하고 수업 계획 등을 제공합니다.
[SPEAKER_00]: 오른쪽. 좋아요. 죄송합니다. 제가 들었는지 확실하지 않아서 명확히 말씀드리고 싶었습니다.
[SPEAKER_01]: 우리는 하루에 120달러를 지불하는 것 같아요.
[SPEAKER_00]: 파트너가 장기적으로 개인적인 연결을 제공하기 때문에 $ 100입니다.
[SPEAKER_01]: 나는 우리가 거기까지 가야 한다고 생각하지 않지만, 우리는 가야만 한다 그 요금을 높이는 것에 대해 생각하십니까?
[SPEAKER_00]: 물론 세금 포함해서 하루에 80달러 정도니까요. 그래서 나는 그 부담을 확실히 볼 수있었습니다. 하지만 제가 잘못 들은 것인지 확실하지 않아서 명확히 하고 싶었습니다. 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 감사합니다. 질문이 있나요? 다른 질문이 있나요? 루소 회원이신가요?
[SPEAKER_03]: 감사합니다. 기기, 즉 크롬북이 자본으로 취급된다는 점을 알고 있습니다. 난 그냥, 알다시피, 지역으로서 Medford에 대한 나의 첫 경험은 아주 오래 전 컴퓨터 구입 여부에 대한 투표를 할 때였습니다. 잘 모르겠습니다. 적어도 10년 전의 일입니다. 당시에는 수도였기 때문에 시의회가 투표를 한 것입니다. 그리고 이것을 예산의 일부로 포함할 수 없다면 그냥 안 괜찮아요. 내 말은, 우리는 예산에 있어야 하고 항상 예산에 있어야 하는 것들을 예산에 포함시키기 위해 많은 일을 하고 있다는 것입니다. 그리고 문자 그대로 교육의 중요한 부분인 일상적인 사용 항목을 남겨 두는 것은 나에게 어떤 의미도 없습니다. 그래서 저는 그 숫자가 예산에 포함되어야 한다는 점을 지지하고 싶습니다. 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 발언을 시작하기 전에 위원회에서 다른 질문이 있으신가요? 참석 인원은 115명인 것으로 알고 있으니 통화하고 싶은 분에게 2분씩 시간을 드리겠습니다. 음소거를 해제할 수 있다면 이미 이름과 주소를 기록하고 있는 Anthony Guillen입니다.
[SPEAKER_02]: 알겠습니다. 정말 감사합니다. 제 이름은 Anthony Guillen입니다. 주소는 45 Elm Hill Avenue, Levenson, Massachusetts입니다. 저는 의학 및 교육 협회의 회장입니다. 제리 씨, 발표해 주셔서 감사합니다. 나는 단지 몇 가지 질문을 하고 싶었습니다. 오줌, ESSER 직위 중 9개가 해고될 예정이며, 채워지지 않은 읽기 쓰기 코치는 그 중 4명에 속합니다. 그러면 잘라낼 나머지 5명의 목록을 아시나요?
[SPEAKER_01]: 나는 그 질문을받지 못했습니다. 죄송합니다.
[SPEAKER_02]: 확신하는. 그래서 일부 ESSER 직위를 가져오려고 한다고 언급하셨는데요. 그리고 내가 메모를 제대로 했다면, 당신은 놓아주고 싶은 직책이 9개가 있을 것입니다. 우리는 고용되지 않은 문해력 코치 네 명을 반대할 수 있습니다. ESSER 자금에서 일반 예산으로 가져오지 않은 다른 5개 직책이 있습니까?
[SPEAKER_01]: 네, 머리 꼭대기에서 떠오르지 않습니다. 음, 두 명이 있었는데, 읽기 쓰기 코치 외에 재참여 전문가 두 명이 있었습니다. 하지만 나는 그것을 당신에게 제공할 수 있어요, 앤서니.
[SPEAKER_02]: 그거 아주 좋아요. 있습니까? 시설 사용을 위해 지역구에 지불한 프로그램 목록과 우리가 현재 공개 기록으로 받고 있는 보조금 목록이 있습니까? 아니면 우리가 요청해야 하는 것입니까? 아, 계속하세요.
[SPEAKER_05]: 그 질문을 반복해 주세요, 휴 씨.
[SPEAKER_02]: 주말에 고등학교를 사용하는 일본 학교와 같이 지역에 비용을 지불하는 프로그램 목록이나 학교가받는 보조금 목록을 찾고 있다면 그것은 공공 기록의 문제이거나 내가 할 것입니다. 요청해야 하나요?
[SPEAKER_01]: 예, 공개 기록입니다.
[SPEAKER_02]: 좋아, 아주 좋아. 어디 보자. 그리고 마지막으로 예산 확보 계획에 관해서는 귀하께서 이를 마무리하려고 하신다는 것을 알고 있습니다. 그것이 공개되기 전에 공개 회의 문제로 보내질 때 검토를 위해 노동조합에 보내질까요?
[SPEAKER_01]: 글쎄요, MedFed의 관행이 무엇인지는 잘 모르겠지만 그렇게 하는 데에는 문제가 없습니다.
[SPEAKER_02]: 알겠습니다. 그러면 요청을 보내 드리겠습니다.
[SPEAKER_04]: 하인 씨, 다시 질문해 주시겠어요? 그걸 놓쳐서 미안해요.
[SPEAKER_02]: 그냥 보고 싶어서 예산안이 완성되면 보통 노조에서 받아주는 시기가 있는데, 이 시기는 작년에 비해 꽤 앞당겨진 것 같아서 그냥 확인하고 있었거든요. 노동조합과 그 지도부는 제안된 예산안이 귀하가 개최하는 공개 회의와 같은 공개 문제가 되기 전에 사본을 받게 됩니다.
[SPEAKER_04]: 알았어요. 계약서에 그게 명시되어 있는 것 같은데요, 그렇죠?
[SPEAKER_02]: 그렇긴 하지만 구체적으로 언제인지는 아닙니다.
[SPEAKER_04]: 알았어요. 좋아요. 감사합니다.
[SPEAKER_02]: 괜찮은. 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 매우 감사합니다. 루소 회원이신가요?
[SPEAKER_03]: 감사합니다. Guillen 씨가 이전에 McHugh 씨가 말씀하셨던 프로그램과 지불 거절에 대해 물었을 때 우리는 임대 같은 것이 아니라 고기에 대해 이야기하고 있다는 점을 명확히 하고 싶었습니다. 우리는 방과 후 음식 서비스 프로그램에 대해 이야기하고 있습니다. 이 프레젠테이션에서는 제가 오해하지 않는 한 어떤 방식, 모양, 형태로든 임대에 대해 이야기하고 있다고 생각하지 않습니다.
[SPEAKER_05]: 내 생각엔 그 사람이 단지 알아주기 위해 여전히 우리가 임대료로 가져오는 금액을 요구하고 있는 것 같아요.
[SPEAKER_03]: 물론 괜찮습니다. 저는 단지 이 프리젠테이션과 관련된 내용이 이 특정 숫자 집합에 포함되지 않았는지 확인하고 싶었습니다. 왜냐하면 우리는 그 돈을 그냥 사용하려고만 할 수는 없기 때문입니다.
[SPEAKER_01]: 제한 사항이 있습니다. 그리고 전체의 마지막 위원회에서 그것은 수익 발표의 일부였습니다. 우리가 유지하는 회전 자금으로 우리는 주 및 연방 보조금뿐만 아니라 민간 보조금도 받습니다. 그러나 그것은 제공될 수 있다. 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 감사합니다. 감사합니다, 맥휴 씨. 위원회나 대중으로부터 추가 질문이 있습니까? 나는 우리가 또 다른 회의, 8일 월요일에 두 번의 회의, 정기 회의와 전체 회의의 위원회가 있는 것으로 알고 있습니다. 그리고 다음 예산에 대해 Mr. McHugh가 다음 두세 번의 예산 청문회를 위해 슬라이드를 게시했습니다. 그래서 그것들은 웹사이트에도 있을 것입니다. 바닥에 움직임이 있나요? 연기 동의. Graham이 두 번째로 참여한 것을 기억합니다. 나는 두 번째로 할 수 있습니다. 감사합니다. 브랜리 의원님, 점호해 주세요. 루소 회원이신가요?
[SPEAKER_03]: 브랜리 회원이신가요? 예. 그레이엄 부의장?
[SPEAKER_04]: 예.
[SPEAKER_03]: 이타파 회원님? 예. 올라페이드 회원이신가요? 예. 라인펠트 회원이신가요?
[SPEAKER_05]: 예.
[SPEAKER_03]: 루소 회원님, 그렇죠. 렝겔커 시장님?
[SPEAKER_05]: 예. 나는 긍정적이다.